為積極響應集團公司拓展外部市場發展戰略，優化提升新型材料有限公司對外業務人員相關財務知識。4月24日，新型材料公司財務部組織開展生產經營決策支持實務專題培訓。公司領導班子成員、財務部、運營部全體，其他部門主管等人員參加。

    此次生產經營決策培訓主要包括是否接特殊訂單的決策、自制還是外購的決策、是否再加工的決策、新增或關閉部門的決策、稀缺資源下zui佳生產的決策等邊際分析的五個應用內容。通過對產品單位成本數據的來源及構成、企業產品或服務增加、減少，對收入和成本的影響變化等內容的講解，讓員工能夠更清楚地分析業務優劣。

通過此次培訓，使相關業務人員更加全面的認識到產品成本的構成、產品利潤的產生。從而為進一步促使生產、經營過程中實現zui優資源配置，zui優收入分配，zui大經濟效率奠定財務理論基礎。